自2020年2月13日山由帝杉复工一周以来，始终严格落实航天四院、常州西太湖科技产业园新型冠状病毒感染肺炎疫情防控应急指挥部对复工期间疫情防控工作的部署安排，一手抓疫情防控精密严管，确保疫情防控部署落到底、抓到位，不留死角、不留盲区；一手抓生产发展持续开展，加紧复工，全力保生产、保安全，努力做到“两手抓两手都要硬”。截至2月20日，公司复工复产率达到70%。
一、未雨绸缪，提前谋划部署
针对春节假期间突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情，正在湖北鄂州探亲的王舟浩董事长敏锐地觉察到这场疫情的严峻性及其可能对公司节后恢复生产带来的冲击，立即于大年初一早上驾车赶回常州，在及时向公司所在的常州西太湖科技产业园管委会和居住社区报告后，便自行居家隔离观察14天确保自身健康。同时，王舟浩董事长向高管层通报了该疫情的严重性。
其后，公司迅速成立疫情防控领导小组和防控办公室，利用微信群（公司高管群和管理之家群），及时掌握公司员工的具体情况；利用“学习强国视频会议系统”召开领导小组会议，研究公司复工后疫情防控和科研生产经营各环节可能碰到的问题以及提出了各项解决措施。
全面摸排员工情况
由防控办田维主任牵头，公司组织对全体员工的健康状况、出行轨迹、聚会情况等进行排查，同时要求员工自行监测体温、身体状况并记录。
积极购置疫情防控物资
防控办张敏、朱昌定同志多方寻找渠道，全力保障复工所需口罩、消毒液、医用酒精、测温枪、洗手液等防护消毒物资到位。
积极准备复工复产相关工作
防控办组织制定《新型冠状病毒疫情防控应急预案》、《新型冠状病毒疫情防控工作方案》、《疫情防控期间复工生产方案》、相应的规章制度，对复工后要开展的工作提出明确要求；成立公司复工领导小组，于2月10日召开专题会议研究复工准备工作，对公司《新型冠状病毒疫情防控应急预案》和《新型冠状病毒疫情防控工作方案》、《疫情防控期间复工生产方案》进行了学习宣贯；对具体落实细节逐一进行了讨论和分解。
提出“八坚持、八不得”要求，即坚持体温监测。做好员工健康状态日报和汇总，严格管控人员、车辆出入登记和消杀防疫，不得随意接待访客；坚持严格防护。全体上岗员工必须使用防护用品，勤洗手，不得重复使用一次性防护用品；坚持环境消毒。坚持每日上班前、下班后对公司公共场所、设备设施、等每日消毒。加强室内通风换气，不得使用中央空调；坚持公共卫生。每日必须对门厅、楼道、电梯、楼梯、卫生间、会议室等公共区域进行消毒，不得留有卫生死角；坚持食品安全。确保食堂工作人员健康，餐厅每日消毒，餐饮具高温消毒。用餐改为分时段分餐制，不得集中用餐；坚持废弃处理。防疫期间，摘口罩前后做好手卫生，废弃口罩放入指定垃圾桶内，废弃防护用品进行消毒处置并由专业公司回收；坚持安全生产。落实安全生产责任和安全管理措施，坚决杜绝安全事故发生，不得思想松懈和违法生产；坚持报告情况。每日向开发区管委会报告情况，如有异常，第一时间上报处置，不得拖延或隐瞒不报。
及时提交复工申请
综合管理部人事李丰丽高效完成人员信息统计并上报常州市人社网信息平台后，公司积极同地方政府沟通，2月9日提出复工申请，2月12日通过西太湖科技产业园新型冠状病毒感染肺炎疫情防控应急指挥部到现场检查验收并获得复工复产批准。
二、非常时期，筑牢铜墙铁壁
坚持落实、落细、落地，把有效的疫情防控作为首要任务，紧扣“人力资源、物资储备、安全防护、内部管理”四个到位，坚持科学应对，群防群控，做好疫情防控各项工作。
复工首日，防控办公室第一时间组织人员对防控期间工作布置进行安排，包括防疫物资补充及发放、厂区消毒杀菌、员工活动轨迹、健康监测及统计、食堂管理等，同时严格执行《疫情防控期间复工生产方案》，把防控措施落实到每个环节、每个岗位，为员工提供安全、有序的复工环境，逐步恢复了公司正常经营生产秩序。
一周来，防控办与园区复工企业疫情防控督查员保持密切联系，及时关注复工情况微信群发布的与复工有关的政策变化，妥善办理人员入常、复工手续及车辆入常通行证，为公司复工生产提供后勤保障支持。
三、聚焦重点，确保安全生产
公司各部门（车间）按照公司要求有序开展疫情防控宣传工作，通过宣传栏、微信群向员工宣传防疫知识，提高员工自我防护能力；同时按照2月10日《复工准备会议纪要》要求，小范围、小单位进行疫情防控、形式任务和安全生产培训教育，学习疫情防控相关知识要求、安全规章制度、安全操作规程、应急处置措施、危险识别及控制措施、“三违”清单及控制措施等，落实安全生产、市场营销、技术研发、物资采购、生产管理等工作。
复工领导小组对复工后安全、环境、职业健康、消防、生产、技术研发、物资采购等工作进行了具体部署；安全环保部聂宇副部长组织了复工前安全检查。对公司的电气线路、设备设施、消防器材、泵房、高低配电房、甲类仓库、危废仓库、涂布生产现场、烘箱、可燃气体报警器、RTO等重点部位全面隐患排查；对涂布车间大清理现场排查，杜绝“三违”；对政府部门、消防管理部门进行可消防安全承诺，复工一周以来公司消防、安全、环境、职业卫生总体受控，未出现安全事故。
市场部针对疫情防控期间无法出差和国内客户没有复工的现实，将重点放在国际市场，通过网上询单、接单，2月13-19日已经接到国外客户下单226135.5美元；受新冠病毒的影响，经销商、贴膜市场、货
运公司整体未复工，国内销售积极与客户沟通，第一时间将工厂的复工时间和大致情况通知到客户，同时了解客户和物流的复工时间，以便物流正常后及时将货物发出。
技术质量部按照公司要求及工作计划，对QC及实验室的安全检查；起草公司创新组织机构现状和发展建议提纲并上报陕航集团；进行了公司防雾膜耐消毒液性能
测试及在护目镜上的应用等工作，产品已发往武汉，在疫情防控一线医护人员护目镜上试用。
物资部龚元春、王勇、衡圆圆同志根据原材料库存情况，积极联系供应商及货代公司，询问复工时间和交货周期，确保原材料供应渠道通畅，同时协助供应商推进其复工审核进度，以便公司使用的溶剂能得到正常供应；办理车辆通行证，确保公司原材料、包装材料按既定时间入库；与生产部合计订单数量，确定原材料入库的数量以及入库时间。本周进口基膜入库72万米；进口离型膜入库55万米；纸箱、印刷塑料袋、纸管均按要求时间入库，为公司经营生产提供物质保障。
生产部根据年前及节后订单，合理安生产，积极沟通物资部对原材料进行补充，仓库及物流配合车间进行原材料出入库及发货前期准备工作。
生产有序进行，涂布车间进行车间大清理后于2月15开机，2月15-19日，完成涂布180715米。2月13日-19日，分切车间完成162386平方米，共计3887卷；小包装车间完成产品订单1800支，折叠PVC膜1200张。
目前，公司在确保员工生命安全和身体健康的前提下，上下一心、防控疫情、开足马力、恢复生产，已经将疫情对公司带来的不利影响降到最低。（撰稿 张 敏 审核 聂 宇）
