根据公司规范管理、狠抓落实的要求，近期，生产部以加强生产现场监督管理为重点，扎实开展治理工作，提高整体管理水平。
通过一致努力，车间整体环境进一步改观。涂布车间内整体清洁整齐，车间地面无积水及杂物；更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均指定摆放；车间准确填写交接班记录，交接内容包括设备、环境，工装、卫生、安全。同时，生产部在二级核算方面对各车间原始记录、生产台账提出了更细的要求，生产记录中的冗余数据及表格及时废止，各项记录数据的填写做到准时、准确和清晰，以此保证二级核算的准确性和及时性。
经过此次集中治理，不仅有效强化了员工的规范化意识，同时有力推进了现场6S管理，为生产的安全有序进行和产品的高质量提供了保证。（生产部）
